RRHH y Planificación
cger | 04 Julio, 2011 18:40
¿Por qué Dirección de RRHH sigue alejada de la Planificación de los Recursos Humanos?
En un evento al que asistí hace ya un tiempo, donde se presentaban casos de éxito de empresas que, colaborando con el gobierno autonómico, habían realizado proyectos de optimización de la Gestión del Tiempo (básicamente en un aspecto cultural, no tecnológico), al finalizar las presentaciones me dirigí a la Directora de RRHH de una de las empresas, en concreto del sector productivo de Alimentación, y le pregunté qué Sistema de Planificación utilizaban.
Su respuesta fue que no tenía idea, ni le interesaba y que ese tema dependía de operaciones.
Los objetivos de la Gestión del Tiempo creo que sí están claros y compartidos por los diferentes actores involucrados: incremento de la productividad, conciliación laboral y social, flexibilidad horaria, reducción de costes, reducción del absentismo, igualdad,…
Hay una pequeña pieza en el engranaje que es fundamental para conseguir los objetivos marcados. Esa pieza es técnica y es una aplicación Software de Planificación Avanzada. Sin ella no podremos gestionar todas las variables implicadas y menos a futuro: Necesidades de cobertura de servicio, puestos de trabajo, modelo competencial de las personas, restricciones de convenio, sociales, diversidad personal, restricciones organizativas, empresariales, incidencias y absentismos, ciclos horarios, rotaciones, etc.
Resulta que esta pieza especializada, además, se vincula con procesos clave de Recursos Humanos: Contratación, Bolsa de Trabajo, Cálculo de nómina, Portal del empleado, Control de Presencia, Presupuestación, Contabilidad analítica, etc.
¿Seguro que esta pequeña pieza no interesa a la Dirección de Recursos Humanos?
Yo creo que sí... Y MUCHO !!!
Para hacernos idea de la evolución que estamos viviendo respecto a la sensibilización de Recursos Humanos respecto a la Planificación, comentar que hace entre 3 y 5 años, cuando este tipo de proyecto levantaba interés en una organización, en el 90% de los casos el interés se generaba en Operaciones, Departamento de Planificación o similar (sí, aquellos que manejan un Excel o un conjunto de Excel en el que las organizaciones resulta que se juegan mucho dinero y mucha satisfacción o mejor dicho, insatisfacción de su personal). Menos de un 10% se generaba en Recursos Humanos.
Actualmente, cuando se genera interés en una organización, ya en el 30% de los casos el origen es Recursos Humanos. No obstante, todavía estamos muy lejos de lo que considero debería ser una situación razonable.
Carles Ger
Director Global Planning Solutions
Carles Ger RE: Después del día horribilis de ayer, hoy trabajo desde casa 11:06 26 KB
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