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Cuerpos de seguridad
El sector de la seguridad está formado por todo tipo de empresas proveedoras de Fuerzas y Cuerpos de Seguridad, tanto pública como privada: policías, bomberos, vigilantes de seguridad, conserjes, escoltas, detectives, unidades de rescate, etc.
En los últimos años, la externalización de los servicios auxiliarles por parte de clientes privados y públicos ha impulsado la expansión y crecimiento del sector. En la actualidad, las empresas del sector dirigen todos sus esfuerzos en ofrecer la mayor calidad, eficiencia y eficacia en los servicios que prestan, por ello la óptima gestión de los recursos que ponen a disposición de sus clientes, tanto personas como equipos, se considera un valor estratégico para alcanzar el éxito en el negocio.
Retos a los que se enfrentan las empresas del sector en el área de RRHH/Operaciones:
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 Tener mayor disponibilidad de personal especializado
Gestionar óptimamente la movilidad del personal entre unidades
Ajustar la dimensión de la plantilla a las necesidades reales de servicio para reducir el personal subcontratado y el pago de horas extras
Optimizar los recursos disponibles para atender las urgencias con la mayor rapidez posible
Reducir la rotación del personal
Reducir los altos índices de absentismo
Tener más visibilidad de la plantilla global desde la sede central
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Con nuestras soluciones podrás disfrutar de una serie de ventajas que te diferenciarán de tus competidores, ¿cómo podemos ayudarte?
BOLD WorkPlanner
Te permitirá asignar de forma óptima actividades y horarios a los empleados en base a un modelo de reglas, por lo que conseguirás aumentar la competitividad de la empresa e incrementar la productividad de tus empleados.
Con BOLD WorkPlanner podrás:
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Asegurar la cobertura total del servicio
Asegurar el cumplimiento de las restricciones empresariales y de convenio
Mejorar su competitividad ya que ofrecerá un mejor servicio al cliente por tener al empleado más adecuado en cada puesto
Reducir los niveles de absentismo y la rotación del personal
Reducir los costes de contratación, ajustando siempre la dimensión de la plantilla a las necesidades de personal de cada momento evitando la sobrecontratación, especialmente en épocas de mayor demanda
Reducir el pago de horas extras
Gestionar los cambios de ubicación de personal entre distintos clientes/ centros de trabajo
Optimizar la gestión del personal temporal
Facilitar a los directivos un nivel de supervisión global de todo el personal que ofrezca visibilidad en la sede central de la situación actual y futura de los clientes/ centros de trabajo
Ofrecer al empleado más flexibilidad teniendo en cuenta sus preferencias en cuanto a horarios y días libres para que pueda conciliar mejor su vida laboral y la personal
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