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Financiero
El sector Financiero está formado por empresas que prestan servicios de intermediación dentro del ámbito de generación de valor a través del dinero (Bancos e Instituciones Financieras, Compañías de Seguros, Mutuas, etc.)
Los negocios financieros se sustentan sobre la relación con los clientes, por lo que se consideran aspectos clave tanto la confianza y como la calidad de servicio, no sólo a través de un trato excelente, sino también mediante el conocimiento de las necesidades de cada cliente y un buen asesoramiento.
Actualmente el sector se encuentra en un momento de cambios en sus procesos para mantener su competitividad en el mercado. Estos cambios irán dirigidos a alcanzar una mayor orientación al cliente, perseverancia y flexibilidad, por lo que las empresas financieras van a necesitar el apoyo de herramientas que les otorguen capacidad para afrontar todos los cambios que se están produciendo.
Retos a los que se enfrentan las empresas del sector en el área de RRHH:
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 Mayor rendimiento, motivación y compromiso por parte de los empleados, especialmente en los tiempos que corren
Disponer de la flexibilidad necesaria para afrontar la situación actual
Al tratarse de organizaciones muy dispersas geográficamente, uno de los retos es conseguir que los empleados sientan mayor cercanía y se sientan más cómodos en su entorno de trabajo.
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Con nuestras soluciones podrás disfrutar de una serie de ventajas que te diferenciarán de tus competidores, ¿cómo podemos ayudarte?
BOLD WorkPlanner
Te permitirá asignar de forma óptima actividades y horarios a los empleados en base a un modelo de reglas, por lo que conseguirás aumentar la competitividad de la empresa e incrementar la productividad de tus empleados.
Con BOLD WorkPlanner podrás:
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Asegurar la cobertura total del servicio
Asegurar el cumplimiento de las restricciones empresariales y de convenio
Mejorar su competitividad ya que ofrecerá un mejor servicio al cliente por tener al empleado más adecuado en cada puesto
Reducir los niveles de absentismo
Reducir los costes de contratación, ajustando siempre la dimensión de la plantilla a las necesidades de personal de cada momento
Gestionar los cambios de ubicación de personal entre distintas áreas de servicios
Optimizar la gestión del personal temporal
Facilitar a los directivos un nivel de supervisión global de todo el personal que ofrezca visibilidad en la sede central de la situación actual y futura de las áreas de servicios
Ofrecer al empleado más flexibilidad teniendo en cuenta sus preferencias en cuanto a horarios y días libres para que pueda conciliar mejor su vida laboral y la personal
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