Reducción de Costes de Personal:
Dimensionar de forma adecuada las plantillas, reducción de contratación externa, reducir coste de horas extras, guardias, tiempos improductivos, reducción drástica de tiempo de planificación y tiempo de mantener información en varios sistemas.

Reducción de Costes de Proceso:
Eliminación de papel, reducción muy importante enlace informatizado entre planificación y los procesos clave de RRHH (Contratación, Bolsa de Trabajo, Contadores para Nómina, Portal, Presupuestación, Contabilidad Analítica).

Coste Social:
Permitir conseguir objetivos marcados de conciliación laboral, flexibilidad, reparto equitativo del coste social (cambios de turnos duros, horas extras, etc.), cumplimiento de las restricciones de convenio

Mejora del Servicio:
Optimización del nivel de servicio gracias al motor algorítmico. Detección de los problemas y ayuda en su solución. Mejora de la gestión de incidencias y absentismos. Mejora de la gestión de la movilidad entre áreas y centros. Flexibilidad y adaptación a los cambios constantes. Mejora en la gestión de vacaciones, huelgas.

Integridad y fiabilidad y de los procedimientos:
Eliminar mantenimiento duplicado de datos, hay un modelo de datos que respalda la gestión, las decisiones se toman accediendo a los Sistemas de Información. Sistema más fiable, evitar errores que afectan a las personas, decisiones verificadas por el algoritmo, mayor calidad en la información.

Mejora en la explotación de datos a todos los niveles:
Todo tipo de informes: Coberturas, contadores, incidencias, actividades, movilidad, planillas, costes. Informes que justifican decisiones.